GESTIONANDO TRANSICIONES

Estamos sin duda en una era de transiciones. La pandemia del COVID-19 ha desatado una cascada de cambios en la manera como vivimos, como trabajamos y como adaptamos nuestras dinámicas cotidianas. Ha sido un proceso desafiante para todos y lo cierto es que todas estas transiciones aun están encontrando su camino y falta mucho para que se asienten y nos habituemos a ellas.

Maria Fernanda ha sido una gestora de transiciones. En su paso por Ecopetrol lideró la transición operativa y financiera de la empresa para hacerla rentable a un precio de USD35 por barril, cuando el punto de equilibrio era de USD65, en el ministerio de minas y energía lidero los procesos de transición energética a energías renovables y la transición de la oscuridad a la luz de 500.000 colombianos que nunca habían tenido electricidad. Ahora como CEO de Accenture en Colombia, lidera el equipo de más de 1200 personas que apoyan a las mejores empresas en sus transiciones culturales, operativas y tecnológicas para poder brillar en este nuevo capítulo de la historia empresarial. Además trabaja con pasión en fomentar la participación de mujeres en equipos de liderazgo y juntas directivas.

Como bien lo dijo el gran experto en gestión del cambio, John Kotter, “El alma del cambio está en las emociones”